当你变成新手管理者时，带领团队出成绩可能是最头疼的事了。以前你只管自己的活儿，现在要管一群人，感觉就像到了新世界，压力山大。不过，带团队可不是一下子就能搞定的事儿，得花时间磨练，积累经验，还得随时调整策略。这篇文章会从各个方面聊聊新手管理者带队的几个要点，希望能给你带来点帮助。

转变观念，拥抱管理角色

作为刚当上小领导的菜鸟，你得先适应下角色的转变！以前的你只管闷头做事，关心自己的业绩；但当了领导就不一样，得看整个团队和公司的大方向。这个转变可不轻松，很多人都会觉得迷茫。

在这个过程里，沟通真的挺关键的。新来的老板得跟大家搞好关系，打消隔阂，让大家信任他。多聊聊天，了解大家的需求和想法，才能把事情管好对？而且，畅通的沟通还能帮老板随时掌握团队情况，适时调一下领导方式。所以，要想改变，首先就得多跟大家沟通，建立起互信的关系。

明确目标，聚焦业绩

身为管理者，咱们最主要就是帮队伍达成公司设定的目标，不管它是赚多少钱，或者别的什么数字。明确且具体的目标可以给队员们指明方向。所以，管人的时候，新手上路的管理者得时刻牢记这个大方向。比如说，假设公司想赚三百万，那你就得搞个周详的计划，知道怎么招人、培养人和激励队员，这样才能保证目标能成真。

当走上管理岗位时，要留心观察团队的真实情况！因为每个队伍、每个人都有自己的特色。所以得因地制宜，想想办法。比如说，如果你的团队里有些人虽然业绩OK，但是不太会跟人合作的话，可以多给他们教授点专业知识，让他们多分享下经验。再比如，如果团队里有人很会合作，就是业绩上不去的话，那就得多花时间帮他们提高能力了。作为新晋管理者，你得学会设定明确的目标，把注意力放在业绩上，这可是关键技能！

团队分类，因人而异

管团队，分块儿挺有用的。这样，老大就能对每个人有针对性地下招了。比如说，第一象限的同事们，他们做得不错，也很合群，那就多给他们派点活。再看第二象限的，他们业绩挺好，就是不太合群，那就让他们多参加团队活动，大家一起玩儿，才能更好地合作。

要是伙伴不给力又不出活儿，可别犹豫，赶紧把他剔出去！不过，如果同事挺努力却成绩不好，可得多给他点关爱和帮助。只要给他们点儿培训和建议，他们的表现说不定就能直线上升。做个这样的团队分类，既帮你理顺思维，还提高大家的干活速度。

个人特质，提升管理能力

管理团队，除了策略要得力，管理者本身也很关键！新手上任，尽管可能有些稚嫩，但并不代表失败，反而可以通过提升自己的能力来取得胜利。尤其是学习能力、适应能力和情商这些个人特性，对团队的管理影响很大。

做新领导得学着反思，找对自己的管理方式。多试几次，多总结经验，你就能提高管理水平，带好队伍了。记住，当领导就是个自我提升的过程，只有不停前进，才能带着大家走向胜利。

经验积累，逐渐成熟

刚做leader的时候，你们可能都会懵。这种感觉不是长久的，随着时间慢慢过去，你们可以从经历中学到怎么管，找到最适合自己的方法。这时候，遇到啥问题都别怕，调整好心态，敢于试验新的方法，最后你肯定能有所收获。

对了，管理得顾着业绩和团队力量提升。只要帮队员们锻炼本事，营造好的队内气氛，就能把团队搞得风生水起。最后业绩好，可不是光靠领导一个人，而是大家齐心协力的成果！

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