街道一吹哨，各部门就赶紧报到，这种网格化管理模式，真的挺有意思的。它把各方力量都召集到网格里，听起来就像是大牌云集的场面。这里面可是藏着解决民生难题的大文章。

长庚街道治理模式的基本框架

长庚街道的治理模式是多方联手协作的。这里，网格就像是微缩的功能区。区域划分清晰，每个网格都有专门的力量负责。全市范围内，划分了8256个网格，并配备了47563人的人力，这可不是个小数字。人员结构也很丰富，包括16584名乡村干部，25133名专职人员，比如网格员、辅警等。还有2513名社会力量，比如物业人员，以及3333名机关干部，这么多人共同参与。这就像一支庞大的军队，在网格战场上各尽其职。此外，还成立了40个网格党支部，每个党支部书记都发挥着引领作用。

这模式可不是随便搭起来的。它是根据现代社会治理的需要才出现的。在长庚街道，每个网格区域里的人都要弄明白自己的责任。不管是百姓的琐事，还是社会治理上的问题，都有专人去对接处理。

三张清单让联点干部工作到位

这三张清单里，尤其是那个“N”自主清单，特别抢眼。联点干部拿着这三张清单深入网格，就能全面解决各种问题。比如，从民生角度，像乡村振兴这类工作，干部带着清单进村，就能根据本地实际，精准对接村民。就拿农村秸秆禁烧来说，干部拿着清单要求，就能准确给村民普及政策。再比如，在文明创建上，一些任务也能通过居民一对一交流更高效地推进。这样工作，能确保不落下任何一户一人，真正把服务送到家门口。这才是实实在在做事，不是那种光说不练的表面功夫。这些清单是根据各地实际情况制定的，那怎么让各地的实际情况在清单里体现得精准，这真是个值得深思的问题。

这个清单加上联点干部分片管理的做法，本质上就是一个保障体系。它确保了民生服务和社会治理工作能有序高效地进行。清单明确了干部的职责，每个网格里都能根据实际情况来分析问题，所以当地居民的需求也不会被忽略。

基层政权的权力下放与效能

权力下放是这个治理模式的关键一环。像街道和乡镇就把一些权力交给了联网格的干部。比如岗评推优、救助对象认定这类权力。这无疑给了干部们实实在在的做事权力和后盾。一旦有了这些权力，干部在网格治理中的积极性就被调动起来了。就拿评定救助对象来说，联网格的干部就能根据自己在网格里了解到的实际情况，更公正地确定救助对象。这种权力下放是有依据的，经过了深思熟虑和规划。这种考虑是为了让网格的力量真正能够想干事、能干事。而下放权力后的效果就是，基层治理变得更加精准和高效。基层群众的不同需求也能得到更精确的满足。真正实现了从群众中来，到群众中去。不过，这种权力下放在所有乡镇和街道是否都能达到同样的效果，这是我们得好好思考的问题。

这招在一定程度上解决了懒散和官僚作风的问题，干部们现在有更多实际工作要做。同时，也让基层治理变得更科学。不再是以前那种上面硬推任务下来的死板做法，而是变成了从下往上主动推进的模式。

小区治理方面的创新举措

常德的社区管理方式挺高明。他们成立小区党支部，还让党支部和业委会的人交叉任职。这招在实际操作中挺管用，能帮着协调不少事。比如，小区里要是出了物业纠纷，要是业委会里头有党支部的人，那调解矛盾就轻松多了。他们还成立了社区物管会和物业公司，这样一来小区管理就井井有条了。在推进智慧小区安防建设上，各种智能设备让小区安全指数直线上升。比如，以前小区盗窃案挺多，装上监控和其他安防设备后，盗窃案就少多了。小区论坛每季度都会开，讨论的都是跟居民生活息息相关的议题。比如街区改造，居民可以在论坛上说说自己的看法，职能部门和街道干部也能听听大家的意见。那要是这种交叉任职的模式推广到更多地方，要是交流有障碍怎么办？

这一连串的创新举措，给咱们小区这个小社会注入了活力，让居民们心里更有底，归属感也更强烈。这可是咱们民生工程里头的关键部分！

矛盾问题处理机制的作用

平安常德580App的留言和问题直报功能真挺方便。处理了1527件矛盾，成功率高达99.5%！网格层面遇到问题，直接用这个功能上报，乡街层面一吹哨，各部门收到通知就赶紧处理。比如邻居吵架，网格志愿者发现后，用APP一报，相关机构马上派人调解。整个过程简单，省去了很多麻烦环节。这保证了小矛盾在网格内解决，大矛盾在乡街层面解决，让街坊邻里没隔夜仇，关系更和睦。不过，这个APP在农村和偏远地区的覆盖情况怎么样，这也是个值得关注的问题。

这种处理方式是现代社会治理效率的显著表现。它大大节省了人力和物力资源，将问题解决在萌芽状态，避免了争端停留在纸面上和人们心中。

数据驱动与指数调度下的基层减负

《常德市建立及时有效解决群众切身利益问题“三项制度”实施方案》出台后，民生诉求、安全生产、生态环境等领域都开始用数据说话了。有了排查率、办理率、满意率等数据指标，部门责任更明确了。比如，民生诉求满意度低，就表明相关部门工作不到位。而且，指数调度中的四个取消对基层干部来说是个好消息。取消了那些没用的资料台账等繁琐事务，基层干部可以把更多精力放在社会治理和平安建设上。但问题是，怎么保证各部门对数据考核不是应付差事，而是真正重视起来？

这个机制关键在于用科学方法来监管管理。它能让基层减轻负担，同时还能确保各项工作顺利进行。这管理模式，是不是能让更多地方学起来？

看完之后，你们是不是也希望自己家附近的街道社区也能有这种管理方式？觉得不错的话，就请点个赞，把这个文章分享出去！

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