娱乐圈里，各种培育新人的方法层出不穷。比如大宝的子品牌，简直就是新人出道的一条捷径。不过，这里面的事情可不少，有的值得细细研究，有的却是让人唏嘘不已的痛点。这个话题和不少从业者、新人和粉丝都脱不了干系，得好好聊聊。

大宝子品牌的定位

一开始，大宝的子品牌定位清晰。比如KMHR、Mssod、麗这些，主要就是给那些条件不错但还没达到Star级别的新人提供一个出道的机会。这种定位是整个大宝体系的一部分。像KMHR这样的子品牌，就给那些不够顶级的新人提供了展示自己的舞台。你看，那些公司举办的新人选拔活动，就有很多怀揣梦想的新人参加，这些子品牌就是他们进入行业的起点。回想起几年前，这种模式已经慢慢稳定了。

这些子品牌实际上也是公司内部资源分配的一种表现。在大宝公司，就像众星捧月一样，明星阵容占据着最顶级的资源。而子品牌的存在，就是为了挑选出优秀的“苗子”加入明星行列。一旦子品牌中的新人表现出色，他们就有机会被提升到明星团队。这实际上是一种公司内部人才流动的机制。在这个过程中，强大的管理团队和严格的选拔流程起到了关键作用。

子品牌面临的尴尬局面

这种模式让子品牌挺尴尬的。实际上，子品牌推出来的新人一旦升级成明星，剩下的就大多是没被提拔的新人。这让人感觉像是“来一个，走一个”。看看过去几年的子品牌数据，像KMHR这样的，每年升格离开的新人挺多，但新加入的新人却不能完全填补这个空缺。

这局面是品牌内部架构惹的祸。因为品牌资源都往高端的明星体系和新人出道上倾斜，子品牌的发展自然受限。在具体的市场操作中，子品牌慢慢失去了竞争力，发展空间被压缩，结果就是它们渐渐变成了只负责“推出新人”的模式，其他的发展目标也就越来越不明显了。

资源重心的走向

子品牌要是定位在主要帮助新人出道，那咱们内部资源的重点就得往“主打出道作品”这方向挪一挪。就拿KMHR和可爱社来比，这区别可太大了。KMHR那可是大力推新人出道作品的，而可爱社，他们能保留自己专属的艺人，还能对他们进行深入的培养。就在那次大型的娱乐论坛上，有业内人士特意提到了这两家的不同。

KMHR常常留不住自己的艺人，艺人一旦有更好的发展，就得升级到更高的平台。这导致KMHR长期处于一个输出资源但自身难以提升的状态。看KMHR成立以来的业务发展，这种资源流向的问题一直存在，而且在大宝旗下的各个子品牌里，也都有类似的问题。

品牌改版及其失败

大宝早在2019年就发现了这个问题，并且对子品牌进行了持续的改版。就拿Ms·SOD来说，大宝一心想要把这个品牌做好。那时候，他投入了大量的资金，还对营销策略做了调整，加强了宣传力度。这包括通过网络平台和线下活动等众多渠道来推广新人。

遗憾的是，这些努力并没有带来预期的效果。看各大平台的数据分析，品牌改版后关注度虽然有过起伏，但并未持续增长，业务效果和市场反馈都不理想。这其中的原因和当前市场状况紧密相连，值得我们深入挖掘和分析。

市场问题的影响

说到这里，市场问题肯定是大宝旗下这些子品牌遇到的最大难题。看人才流动这方面，不少艺人离开大宝后都取得了成功，像小花暖这样的例子就不少。她那位经纪人业务能力特别强，在她转型做企画后，还帮助她在MGS、FANZA这些平台上取得了成绩。不过，小花暖在KMHR时期因为市场占有率的问题，并没有取得成功。

大宝捧她可不是没这事。不少艺人，在大宝的专属时期成绩平平，可是一转身，成为企画单体后，靠着经纪人的帮忙、自己的努力，再加上制作方的支持，就火了起来。这事，还得看企画单体和专属艺人各自的运作方式。专属艺人，得靠品牌流量，而企画单体，更多是靠自己的打拼。所以说，不能光看成绩就断定是品牌的问题。

对大宝子品牌的客观看待

所以咱们得公正地看待大宝那个子品牌。艺人走了，他们能成功也不能就否定了子品牌在艺人专属时期所做的努力。多角度想想，这些子品牌确实有不少问题，但它们也在努力地培育新面孔。比如说，有的新人就在子品牌里学到了专业知识，还有表演技巧。说到新人挖掘和培养的系统，大宝的子品牌可是扮演着挺重要的角色。

我想问问大家，你们觉得大宝子这个牌子怎么改改才能在市场上混得更好？期待大家的热情讨论，也希望大家能点个赞，把这个文章分享出去。

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